LIDERANÇA: NOVOS TEMPOS

• Definição: “Capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos”.
• Algumas teorias tentam explicar o que o líder possui que influencia seus liderados, assim surge a Teoria dos Traços da Personalidade e a Teoria comportamental entre tantas outras.

TEORIA DOS TRAÇOS
• Na década de 1960 surge a teoria dos traços onde foram investigadas as características da personalidade de mais de 200 líderes.
• Identificaram 80 características, mas somente sete eram compartilhadas:
• (Ambição, energia, integridade, autoconfiança, inteligência, automonitoramento e conhecimentos profissionais)
• No princípio do ano 2000 surge o modelo Big Five com cinco dimensões básicas da Personalidade:
• Extroversão (pessoas assertivas e sociáveis)
• Amabilidade (pessoas cooperativas, receptivas e confiantes)
• Consciência (pessoas responsáveis, organizadas, confiáveis e persistentes)
• Estabilidade emocional (pessoas calmas, autoconfiantes e seguras)
• Receptividade (pessoas criativas, curiosas e sensíveis)
CRÍTICA À TEORIA DOS TRAÇOS
• Através dessa teoria pode-se prever o potencial para um provável líder, mas não necessariamente seja um líder.
• Mesmo sendo considerado um líder pelas pessoas não quer dizer que será um líder bem sucedido.

TEORIA COMPORTAMENTAL
• Essa teoria observa o comportamento exibido, onde através da postura e atitudes pode-se determinar a presença de um líder.
• Dessa forma, sabendo que o comportamento pode ser modificado e melhorado, podemos treiná-lo para a liderança.

UNIVERSIDADE DE OHIO
• Estudos na Universidade de Ohio, EUA, determinaram que o comportamento do líder deva ter 2 dimensões: Estrutura de iniciação e consideração.
ESTRUTURA DE INICIAÇÃO
• É a capacidade para estruturar seu papel e de seus comandados, assim ele delega tarefas, mantém padrões definidos de desempenho e enfatiza o cumprimento de prazos.
CONSIDERAÇÃO
• O líder manter relações de confiança, respeito às idéias de outros e possui consideração pelos sentimentos alheios.
CRÍTICAS AO MODELO DE OHIO
• A estrutura de iniciação pode gerar:
• - reclamações, absenteísmo e rotatividade
• E a consideração pode gerar:
• - Uma visão de desempenho negativo, atribuído ao líder por parte de seus superiores.
UNIVERSIDADE DE MICHIGAN
Também, estudos na Universidade de Michigan, EUA, determinaram, também, que o comportamento do líder deve ter 2 dimensões
- Orientação para o funcionário
- Orientação para a produção
A orientação para o funcionário diz respeito ao
• Incentivo às relações interpessoais,
• Interesse pelas necessidades dos funcionários e a aceitação das diferenças entre eles.
Quanto a orientação para a tarefa, ela
Enfatiza os aspectos técnicos e práticos, a
Preocupação com a execução da tarefa e vê o
funcionário como apenas a ferramenta do trabalho.

A VISÃO ATUAL DE UMA LIDERANÇA
São IMPORTANTES a Inteligência e o conhecimento técnico, mas é ESSENCIAL a Inteligência Emocional. Cinco características levam uma liderança ao sabor do sucesso: a autoconsciência, o autogerenciamento, a automotivação, a capacidade de empatia e as habilidades sociais.